1月23日，皖能股份公司一届三次职工代表大会暨2026年工作会议在皖能智控中心召开，公司党委书记、总经理方世清作题为《锚定使命谋发展 提质增效启新程 全力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，党委副书记、工会主席王亚斌主持会议。107名职工代表分别在主、分会场参加会议。公司领导班子、中层管理人员，控管企业主要负责人、分管生产经营负责人和中层人员，部分外派中层管理人员，2025年度“三好人才”和管培生代表在主会场参会；控管企业其他班子成员、中层人员、管培生在分会场参会。

会议指出，“十四五”以来，公司能源保供成效显著，规模实力持续增强，发展质量稳步提升，转型动能加速集聚，管控效能持续优化。面向“十五五”，公司要锚定集团“4332”发展思路，加快绿色转型，积极构建清洁低碳、安全高效、多元协同的现代化能源体系，到“十五五”末实现“三超”目标。

会议指出，2025年，在集团公司党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，公司利润总额及投资总额均创历史最好水平，全体干部职工凝心聚力、团结奋斗，取得了来之不易的发展成绩，充分发挥了能源保供压舱石、效益创造排头兵作用。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定落实集团党委决策部署，突出抓好党建引领、能源保供、经营管控、项目建设、改革创新、人才建设六个方面重点工作。一是切实发挥党组织领导作用，实施“党建+”融合工程，不断推进作风建设，营造风清气正的政治生态和发展环境。二是强化“两个安全”，落实“四不放过”，筑牢安全生产防线，打造真正意义上的“零非停”电厂。三是推进煤电一体化融合，坚持对标对表，加强财务、燃料、非停、检修成本管控，提升盈利发展能力。四是紧抓省内火电、“外电入皖”通道电源点项目落地，加快“三北”区域布局，推进风电、抽水蓄能项目建设，构建坚强可靠的电源支撑体系。五是推进内控、风控、合规体系建设，攻关落地系统内“十大科技项目”，打造一批数字化、智能化示范项目，激发企业内生动力。六是优化轮岗机制，构建“选育用留”一体化人才管理体系，打造适配数智化转型、精通电力交易、支撑新能源发展的专业化、复合型人才队伍，锻造企业发展主力军。

会上对2025年度“三好点检员”“三好监督员”“三好党建员”“三好分析员”等33名“三好人才”进行了表彰，铜陵公司、交易公司分别作交流发言，公司党委书记、总经理方世清与控管企业负责同志签订2026年度经营目标责任书。