2026.07.20
7月14日，皖能股份公司召开2026年上半年经济活动分析会。公司党委书记、总经理徐文宫出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部门、各子公司主要负责同志以及各子公司分管领导、相关业务部门负责人在主、分会场参加会议。
会议指出，2026年上半年，面对严峻的外部环境、艰巨的转型任务，公司上下坚决贯彻集团公司党委决策部署，以“管理提升年”活动为抓手，聚焦核心构建月度考核体系，承压奋进、深挖内潜、协同攻坚，推动管理提升要求全面融入公司经营发展各环节，顺利完成上半年各项工作任务。三季度是巩固经营基本盘的关键阶段，公司全体干部职工要锚定目标、凝聚共识、正视差距、坚定信心、狠抓落实，全力推动经营质效稳步提升，多措并举冲刺全年目标任务。
会议要求，各单位要抓住核心矛盾、聚焦关键环节，重点抓好以下工作：一是以精耕细作提效益，稳住发展基本盘。树牢“一盘棋”大局意识，电力端认真分析研判市场环境，优化交易策略、统筹电量转移、挖掘省间互济潜力，多发效益电；电煤端攻坚长协兑现、积极拓展采购渠道、持续提升掺烧比例、扩大掺烧范围，全力压降燃料成本，分类推进各条线精准施策，实现公司整体效益最大化。二是以全面对标提质效，激发内生驱动力。要深化“管理提升年”活动，锚定行业先进，聚焦核心经营指标穿透分析，持续收窄差距，将对标提升作为努力进取的标尺，推动经营管理精益升级。三是以规范管控强基础，夯实运营支撑力。统筹抓好税务合规、资金优化、资产管理，深化业财融合与队伍建设，筑牢稳健运营管理根基。（文/杨俊杰）
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