8月19日，皖能股份公司召开制度体系建设推进会暨法律合规案例分析研讨会，推动法律合规条线建设与管理提升。集团公司法律合规部主任夏功到会指导，皖能股份公司党委副书记、工会主席、首席合规官王亚斌，党委委员、副总经理张鹏，公司各部门负责人，各子公司分管领导及相关业务人员参加会议。

会议总结并部署股份公司系统制度体系建设工作，要求各相关单位倒排计划，确定相关实施步骤和时间节点，年底前实现核心业务全覆盖、风险约束深嵌入、子公司制度承接到位。14名法律合规案例分析人员结合股东出资加速到期、经营者集中、印章管理、建设合同纠纷、破产债权人权益保障等典型实践案例开展复盘研讨，剖析案件发生根源，梳理管理漏洞，围绕合同管控、制度完善、跨部门协同等方面提出合规管理提升建议，实现“资源共享、案例分享、心得畅想”。

夏功指出，皖能股份公司要结合本次会议成果进一步检视制度漏洞和内控缺陷，法律合规条线人员要扩视野、补短板、提能力，推动合规管理由事后处置向事前预防、“治未病”转变，一要提高思想认识，重视并发挥好法律合规的保障作用，把法治思维、合规意识嵌入经营决策全过程，统筹构建法律、合规、内控、风险“四位一体”大风控体系；二要推动年度合规任务落地见效，紧盯工程建设、招投采购、投资并购等高风险领域，编制专项合规指引，做实以案促改、以案促治，实现“办结一案、整改一片、规范一域”；三要强化关键环节协同联动，各业务部门要压实“第一道防线”职责，不断强化与法律合规部门的业务协同，推动合规管理向全业务领域和流程深度嵌入，实现价值赋能。

会议强调，合规经营是现代公司管理的核心基石、企业治理体系和治理能力的体现，对企业的稳健运营、风险防控和长期发展具有不可替代的价值。合规经营是全员共同责任，面对能源电力企业环境深刻变革，股份公司各级管理人员要深刻认识加强合规建设的重要意义，推动合规管理从防范风险、当“救火队员”转向更大价值创造。要真正压紧压实合规管理责任，推动法律合规工作从“有没有”“做没做”转向“好不好”“优不优”。要持续加强合规队伍建设，组织开展常态化培训交流，坚持学思践悟，深化结合融合，树立“认认真真、扎扎实实”的工作作风，不断提升合规管理能力水平和工作质效。

近年来，公司坚持以合规进步促管理提升，优化完善合规审查机制，系统开展制度穿透式梳理，抓实合同管理，抓好法律纠纷案件处置，建强法律合规队伍。下一步，公司将继续深入学习贯彻习近平法治思想，落实集团公司“管理提升年”工作部署，持续深化法治国企建设，不断夯实合规管理根基，为“十五五”高质量发展贡献合规力量。