2026.09.11
9月7日，皖能股份公司召开2026年9月经济活动分析会。公司领导张鹏、陈新宜出席会议并讲话，公司相关部门负责同志，各子公司总经理、分管领导以及相关业务部门负责人在主、分会场参加会议。
会议听取了各单位8月经营情况的汇报并指出，当前内外部经营环境复杂性、严峻性、不确定性持续上升，在经营承压形势下各项工作仍扎实推进，各单位要坚定信心、紧盯目标，争取创造更大的效益。
会议要求，各单位要聚焦关键环节，重点抓好以下工作：一是抓好电力交易流程管理。要完善沟通机制，抓好事后复盘总结，减少工作偏差，保障信息顺畅、决策高效。二是控制煤炭成本，压实保供底线。各单位要密切保持电力、煤炭两端的信息互通，做精做细应急保供调度，坚决避免因煤炭供应影响机组出力。要多措并举拓展经济煤种渠道，增加高性价比煤种采购频次，放大掺烧降本效应。三是严守财务防线，筑牢风控屏障。要认真做好财务安全和风险管控工作，高度重视现金流量管理，做好现金流预测，优化负债结构，兼顾合理性与安全性，梳理资产负债表，清理低效无效资产，提升资产运营效率。要持续加强财务队伍建设，支撑财务转型与管理升级。四是提前谋划布局，把握工作主动。各单位要认真做好后续电力、煤炭相关工作谋划。要重点围绕“两价两量”核心要素，开展专题研讨，统一思想、明确路径，系统谋划后续工作，为2027年经营工作开好局、起好步奠定基础。（文/杨俊杰）
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