为持续深化职工教育培训，全面加强干部人才队伍建设，切实赋能公司高质量发展，结合行业特色和生产经营实际，近日，皖能合肥公司正式制定并印发《2026年度培训计划》，以系统化、精准化、实战化培训布局，为人才培养提质增效。

本年度培训计划在总结往年经验基础上，对培训体系进行全面结构化梳理与优化，全面构建专题班、赋能（实操）班、班组建设培训班三大培训类别，形成层次清晰、重点突出、覆盖全面的培训新格局。其中，赋能（实操）班为今年首次增设，紧密对接年度检修计划，聚焦实际技能提升，突出实战实用导向。全年计划开展20项专项培训，全面覆盖核心设备检修维护与关键控制系统操作，涵盖《输灰系统阀门检修》《高加检修培训》《5号主变检修培训》等设备类核心课程，以及《PLC组态培训》《DCS组态培训》等控制系统专业课程。培训立足基层生产实际，由维护检修部、技术支持部等专业部门牵头组织，依托检修现场或关键作业时段，安排技术骨干开展现场讲解、实操示范与手把手教学，重点提升电气专业人员、点检员、运检人员等关键岗位实操技能与业务水平。

专题班以“皖合讲堂”为依托，聚焦党建引领、纪检监督、新闻写作、电力市场等通用素养与管理能力提升，助力员工综合能力全面进阶。班组建设培训班以基础工作为抓手，延续仿真机竞赛、系统图竞赛、月度技术课、常态化考试等基础性训练项目，持续夯实一线班组业务根基，为基层队伍能力提升提供长效支撑。

此次培训计划实施立体化、精准化结构调整，旨在推动培训工作深度贴近生产实际、精准聚焦岗位需求。下一步，公司将进一步落实全员培训理念，通过分类施策、专项推进、实战赋能，切实提升培训针对性与实效性，为打造高素质专业化职工队伍、助力高质量发展提供坚实人才保障。（文/杨译博 图/柏云）