今年以来，临涣中利公司深入落实集团“管理提升年”部署要求，牢固树立精益成本管理理念，围绕生产运行、水资源利用、物资耗材、资金管控全链条深挖内潜，多措并举抓实降本增效，企业经营质效实现稳步提升。

优化机组经济运行，深挖生产节能潜力。立足循环流化床机组设备特性，公司持续优化锅炉燃烧调整，推行低床压、低风压经济运行模式，精细管控减温水调节、煤泥加水工艺，夯实煤耗管控基础。不断精简机组启停流程，减少空载能耗，全力提高上网电量。推广电除尘节能运行模式，依据负荷动态调整输渣、空压机等辅机运行方式，严格执行设备轮换机制。上半年，厂用电率同比下降0.08个百分点，上网率同比提升0.12个百分点。

精耕水务循环利用，抓实节水降本实效。按照“梯级利用、循环增效”工作思路，实施水务全流程精细化管控。通过优化除盐水制水工艺，科学调度复用水系统，提高循环水浓缩倍率，最大限度提升水资源循环复用水平。上半年，循环水浓缩倍率同比提升0.93个百分点，水耗同比降低0.36个百分点，节约水费404万元。

从严管控物资耗材，压减生产运营成本。强化全流程成本管控，结合机组工况动态调整物资耗用标准。聚焦水处理关键工序，根据水质波动优化盐酸、液碱投加配比，避免药剂过量消耗。上半年，水处理药剂单耗持续向好，节约耗材成本14万余元。

统筹做好资金管理，放大政策红利效应。主动对接落实各项惠企政策，上半年累计实现个税返还、高新技术企业所得税减免等政策收益286.95万元。持续优化融资结构，压降带息负债成本，财务费用同比降低479万元，保障公司经营资金安全。

下一步，临涣中利发电公司将紧紧围绕“管理提升年”各项目标任务，把降本增效好经验好做法固化为制度机制，持续做深做实全链条成本管控，保障机组安全高效稳定运行，为集团高质量发展贡献“临涣中利”力量。（文/ 代成晨 赵静 ）