他用匠心守护绿色初心，敏锐揪出耗电异常，三个月攻坚成为技术监督范例；他坚持“行动始于当下，效益源于精细”，科学分解指标、创新计分机制，实现环保因子显著下降；他以精细化管理，深耕燃料全生命周期管理，助力供电煤耗创最优，为企业绿色发展添力。

皖能马鞍山发电有限公司安全监察部节能、煤质管理专职周勇坚持推进实施公司节能降耗工作，完善能耗控制体系，强化能耗指标监督，严格落实煤炭效能监察机制，为公司节能降碳工作助力。对周勇来说，节能早已成为一种深入骨髓的工作习惯和管理思维。他说：“节能降耗体现在每一天、每个环节的细致把控中。”

节能监督，从0.76%到0.72%的攻坚战

作为马鞍山公司节能与煤质管理的负责人，周勇有一双敏锐的眼睛。2025年3月，当他发现2号机组引风机耗电率持续上升时，立刻警觉起来。“0.76%看起来不高，但放到全年、全厂来看，一点波动都是大事。”他第一时间下发节能技术监督督办单，并牵头组织相关部门开展“会诊”。

那段时间，他跑现场、查数据、对参数，从运行方式到设备状态，逐一排查可能的影响因素。有人劝他“不必太较真”，他却说：“问题往往就藏在这些‘差不多’里。”经过三个月的持续跟踪与优化调整，6月份，该指标稳步降至0.72%，成为公司节能技术监督成功案例典范。

源头把控，向管理要效益

“节能一定要从源头把控。”周勇时刻践行这句话。年初，他牵头制定了详实的年度节能减排计划，将指标层层分解至各专业，建立起“短期跟踪+中长期分析”的动态对标机制，进一步落实能耗指标考核管理要求，监督落实考核。他定期评估经济运行指标偏差，提出改进措施，真正让节能工作落地生根。

不满足于现状，追求更科学、更精细的控制。今年8月，为进一步配合降低节能减排系数，他推动重新调整了SCR入口氮氧化物浓度指标的计分方式。新方法实施后，当月两台机组的综合环保因子同比2024年显著下降1.93/2.24，既保障了环保达标，又提升了指标考核的科学性与合理性。

管好煤，就等于管好能

在周勇看来，煤质管理是节能降耗的“隐藏战场”。他大力推进煤炭效能监察，优化采样、制样、送样流程，提升人员操作规范性，不定期组织检查燃料效能监察工作，对发现的问题及时整改，一步步夯实基础管理。他积极配合完成公司智慧燃料系统的建设，对燃料“供、收、耗、存”，“量、质、价”及煤场进行全过程的管理和控制，实现对燃料全生命周期的实时动态管理，为进一步做好煤质管理工作打下坚实基础。

2024年，公司供电煤耗水平创历史最好成绩：2号机组在全国同类型128台机组中高居第16位，厂用电率更是排到第3位。2025年，全公司供电煤耗完成296.99克/千瓦时，同比下降0.99克/千瓦时。“1号机组能效水平也在稳步提升，朝着行业领先水平迈进，这说明我们努力方向是对的。”周勇话语中充满信心。

面对成绩，周勇始终谦逊而冷静。“没有公司的平台和支持，没有团队一起努力，我一个人什么也做不成”他表示。未来，他将继续践行“行动始于当下，效益源于精细”的工作理念，扎根一线、精益求精，为企业绿色低碳发展和持续创造效益贡献更多力量。